CRM Systému pre finančné spoločnosti

Kratké shrnutie

spoločnosť působící ve finančným poradenství identifikovala potřebu modernizovat svůj Proces riadenie vztahů s zákazníky. Stávající CRM Systém nedokázal pokrýt nároky na efektívny správu klientů, analýzu dat a automatizaci Procesů. Nový CRM Systém přinesl centralizaci dat, automatizaci Procesů, propojení s externími Systémy, zlepšení uživatelské přívětivosti a přípravu na další růst. implementácia vedla ke snížení administrativní zátěže, zvýšení efektivity a posílení vztahů s zákazníky.

Priběh majitele firmy

Predstavenie problému:

Naše riešenie:

Výsledok:

Hlavné ciele projektu

Automatizácia Procesov: Minimalizácia manuálnych operácií a zabezpečenie konzistencie údajov.

Efektívna integrácia: Bezproblémové prepojenie s externým Systémom Pohoda a Microsoft Outlook, čím sa zabezpečuje plynulý tok informácií medzi Systémami.

Používateľsky prívetivý dizajn: Vytvorenie intuitívneho rozhrania, ktoré umožňuje efektívne využívanie funkcionalít bez potreby rozsiahleho školenia.

Funkčná architektúra nového CRM Systému

Pre realizáciu projektu bola vykonaná detailná analýza potrieb užívateľov, zahŕňajúc identifikáciu kľúčových Procesov a definovanie funkčných požiadaviek. Na základe tejto analýzy bola navrhnutá robustná architektúra Systému, ktorá podporuje škálovateľnosť a budúci rozvoj.

Správa klientov

CRM slúži ako centralizované úložisko pre Všetkotkotky informácie o klientoch, umožňujúc rýchly prístup k histórii interakcií, preferenciam a obchodným príležitostiam. Systém podporuje segmentáciu klientov a personalizáciu komunikácie.

Agilná metodológia

Projekt bol realizovaný za použitia agilných metodológií, čo umožnilo flexibilné prispôsobenie sa meniacim sa požiadavkám a zabezpečilo postupné dodávanie funkčných modulov. Táto metodológia taktiež podporila úzku spoluprácu medzi vývojovým tímom a koncovými užívateľmi.

Kvantifikovateľné prínosy

Zníženie administratívnej záťaže: Automatizácia rutinných úloh viedla k úspore času o 40%, čo umožnilo zamestnancom sústrediť sa na strategické aktivity s vyššou pridanou hodnotou.

Zlepšenie kvality údajov: Implementácia validačných pravidiel a automatizovaných kontrol zabezpečila 95% presnosť údajov, čo výrazne znížilo počet chýb a zlepšilo kvalitu rozhodovacích Procesov.

Zvýšenie Produktivity: Celková Produktivita tímu sa zvýšila o 30% vďaka optimalizovaným Procesom a lepšiemu prístupu k informáciám.

Implementácia nového CRM Systému priniesla finančnému poradenstvu strategický posun v efektívnosti a kvalite riadenia vzťahov so zákazníkmi. Automatizácia kľúčových Procesov, integrácia s existujúcimi Systémami a používateľsky prívetivé rozhranie významne prispeli k celkovému zlepšeniu výkonnosti organizácie a spokojnosti zákazníkov.

Chcete dostávat novinky ze světa firemních systémů, technických zajímavostí a dat? Napište nám svůj e-mail a my Vám budeme posílat newsletter.

Přidejte se na webinář!

Jak ušetřit na Vašem IT, automatizovat a zároveň zefektivnit všechny procesy ve společnosti.