Firma čelila výzvám v koordinaci Procesů a riadenie výroby kvůli širokému portfoliu objednávek. Hlavní problémy zahrnovaly potřebu integrácia Procesů, komplexního riadenie výroby, efektívny správy zásob a zlepšení finančnýho a obchodnýho riadenie. implementácia ERP Systému přinesla riešenie v podobě automatizácia výrobných Procesů, sledování v reálném čase, efektívny správy skladů, snadného generování obchodných Dokumentů a centralizace dat. Tyto změny vedly k optimalizaci workflow, zvýšení Produktivity, snížení nákladů a celkovému zlepšení výkonu spoločnosťi.